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中国农业银行冠名济南奥体中心西柳体育场

发布时间:2017年03月11日

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  人民网济南6月3日电 从今年开始,中国农业银行正式冠名济南奥体中心体育场。业内人士认为,企业冠名体育场馆这一举动,既缓解了运营体育场馆的费用压力,又为企业宣传自身形象、提高知名度提供了良好平台,为体育资产开发了新的空间。人民网济南6月3日电 从今年开始,中国农业银行正式冠名济南奥体中心体育场。业内人士认为,企业冠名体育场馆这一举动,既缓解了运营体育场馆的费用压力,又为企业宣传自身形象、提高知名度提供了良好平台,为体育资产开发了新的空间。

  济南奥体中心占地面积81公顷,建筑面积35万平方米,总投资约30亿元,拥有济南市迄今为止投资规模最大、功能最为完备的体育基础设施。6万座席的“西柳”体育场位于中心西部,是奥体中心“东荷西柳”总体布局的重要组成部分。

  此次冠名的中国农业银行分行营业部是全国农行重点城市行,现辖属17个一级支行,140个营业网点。近年来,该部按照济南市委市“加快科学发展、建设美丽泉城”的要求和监管、上级行的战略部署,充分发挥城乡联动的独特优势,积极支持济南经济社会发展,得到了社会的充分认可。该行连续8年被市委市授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号,连续6年被评为“省级文明单位”,被济南市民评选为“首选银行”。

  按照发达城市的经验做法,冠名是纯商业行为,所以企业和商业行为之间的结合常正常的。作为奥体中心众多招商活动的一个组成部分,冠名收入从某个层面上来说也是场馆收入的另一种表现方式,冠名费其实是场地、广告、票务、包厢等多种商业模式的综合体现和延伸。这与传统经营模式的要么租场地,要么卖广告有所不同,冠名是融入体验经济后的体育整合营销的一种。这种营销商业模式的整合,将使得体育场馆在最佳时期、投入最少成本实现与国际场馆运营模式的接轨。

  业内专家表示,为体育场馆冠名无疑是一个双赢的举动:一方面,此举可以减轻对体育场馆运营的经营投入,另一方面,也让冠名企业获得了更大的知名度。以五棵松体育馆为例,每年高额的冠名费让体育场馆的运营效益进入良性的轨道。相信随着中国体育联赛市场的逐渐成熟和电视转播制度的进一步完善,更多的商业团体会关注并尝试场馆冠名这种体育营销模式。业内专家,中国本土企业也要在体育营销领域尽快成长,学会承担责任并获取更多利益。也应该发挥作用,积极引导、协助本土优秀企业进入体育领域开展体验营销。(胡洪林)